Τριάντα χρόνια πριν, αυτή η ανταποκρίτρια είχε την ευκαιρία να συναντηθεί με τον Δρ Pratap Reddy, ιδρυτής και πρόεδρος του Νοσοκομείου ομάδας του Απόλλωνα. Σε εκείνο το σημείο, δούλευε σκληρά για να κάνουν την ινδική επενδυτικό κοινό, και ο οικονομικός κόσμος να καταλάβει γιατί την εταιρική νοσοκομεία ήταν ο τρόπος να πάει στην Ινδία. Πολλοί πίστευαν ότι τα ιδιωτικά νοσοκομεία δεν θα μπορούσε να λειτουργήσει? ότι ο χώρος ήταν σχετικό μόνο για φιλανθρωπικούς νοσοκομεία.

Τριάντα χρόνια αργότερα, το όραμά του δικαιώνεται καθώς η ομάδα του Απόλλωνα Νοσοκομεία γιορτάζει την 25η επέτειό του στο Hyderabad. Σήμερα, η ομάδα νοσοκομείο έχει αυξηθεί από ένα μόνο νοσοκομείο έχοντας μόλις γύρω στα 100 κρεβάτια σε 51 νοσοκομεία, 102 κλινικές, 97 κέντρα τηλεϊατρικής και 1.526 φαρμακεία. Μαζί, αντιπροσωπεύουν μια επένδυση Rs 3.800 crore. Μιλώντας για την Ε Ν Bhaskar του

DNA

στο τηλέφωνο, Sangita, κόρη Δρ Pratap Reddy του, μιλά για το πώς η ομάδα είχε μεγαλώσει και τις προκλήσεις που είδε μπροστά. Εκτελεστικός διευθυντής της ομάδας που ηγείται των ανθρώπινων πόρων και των λειτουργιών πληροφορικής, πρωταρχικές ευθύνες της περιλαμβάνουν στρατηγικές για την ανάπτυξη της πολιτικής και της ανάπτυξης. Επιμέλεια αποσπάσματα:

Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1980, ο Δρ Pratap Reddy επεσήμανε ομοιότητες μεταξύ ξενοδοχεία πέντε αστέρων και ένα σούπερ νοσοκομείο ειδικότητας. Ακριβώς όπως ένα ξενοδοχείο παίρνει έσοδα από ενοικιαζόμενα δωμάτια και άλλες υπηρεσίες, καθώς και από τα εστιατόρια, ένα νοσοκομείο παίρνει έσοδα από ασθενείς που εισήχθησαν ως ασθενείς που κατοικούν και από εξωτερικά ιατρεία (OPD) ή με τα πόδια-σε ασθενείς. Η αναλογία αυτή ήταν κοντά στο 50:50, ή κατά καιρούς 60:40. Μήπως αυτές οι αναλογίες παραμένουν επίκαιρα;

Στο σημερινό κόσμο, αίθουσα ενοίκια και μόνο λογαριασμό για ένα πολύ μικρό μερίδιο. Σήμερα, μιλάμε για τα έσοδα ανά ασθενή σε μια βάση ανά-ημέρα-ανά-κρεβάτι. Και νομίζουμε ότι περίπου τα τρία τέταρτα των εσόδων μας προέρχεται από ρεύματα OPD. Με μικρότερα νοσοκομεία, είναι πιθανό ότι η αναλογία μεταξύ των εισοδημάτων κρεβάτι και ΟΡΟ θα είναι στην περιοχή της 60:40 ή ακόμη και 7: 30. Αλλά σε σούπερ-ειδικότητα νοσοκομεία, δεν είναι αυτή η περίπτωση.

Όταν ο Απόλλωνας Νοσοκομεία πλησίασε κεφαλαιαγορές στις αρχές του 1980, δεν υπήρχε αναφορά του 30-40% των κλινών και οι ασθενείς να προσφέρει επιδοτούμενα Medicare. Είναι αυτό ισχύει ακόμη και σήμερα;

Οι αριθμοί αυτοί διαφέρουν από κατηγορία σε κατηγορία, και έχουμε διάφορες κατηγορίες. Μια πλήρης ανάλυση του μεριδίου της επιδότησης δεν έχει γίνει ακόμα. Αλλά είμαστε βέβαιοι ότι, ανεξάρτητα από το ποια παράμετρος κοιτάς, θα είναι πάνω από 10-15%. Για παράδειγμα, στις αγροτικές προ-ελέγχου μας, προ-χειρουργικές επεμβάσεις καρδιάς περιοχή, οι περισσότεροι ασθενείς πληρώνουν τίποτα. Ορισμένοι ασθενείς που χρηματοδοτούνται μέσω επιχορηγήσεων που παίρνουμε από την κυβέρνηση, ορισμένοι από ιδιώτες χορηγούς.

Μέσα από ένα συνδυασμό της δικής μας ίδρυμα, και άλλους δωρητές, εξασφαλίζουμε και η χειρουργική επέμβαση γίνεται ολοκληρωθεί σε 30-60 ημέρες με τις πιο αγροτικές ασθενείς πληρώνουν τίποτα. (Διαβάστε επίσης: 5 ινδική νεοσύστατες επιχειρήσεις του τομέα της υγείας που έχουν οριστεί για να μας κάνουν υπερήφανους!)

Νωρίτερα, την κοινωνική ένταξη για τα νοσοκομεία ενθαρρύνθηκε μέσω απαλλαγών Δασμός. Υπάρχουν σήμερα;

Οι περισσότερες από τις εξαιρέσεις όσον αφορά τους τελωνειακούς δασμούς έχουν φύγει όπως δασμολογικές απαλλαγές. Ακόμη και τα τιμολόγια ηλεκτρικής ενέργειας, τα οποία αλλάζουν από πολιτεία σε πολιτεία, δεν είναι πλέον διαθέσιμα για τα νοσοκομεία σε επιδοτούμενες τιμές. Κατά συνέπεια, οι περισσότεροι φιλανθρωπικό έργο νοσοκομεία οδηγείται από μέσα. Ακόμα και σήμερα, σχεδόν το 40% των κλινών μας είναι σε ημι-ιδιωτικό κατηγορία.

Αντ ‘αυτού, τα νοσοκομεία πρέπει να πληρώσουν φόρο πολυτελείας. Έχουμε επιβάλει φόρο υπηρεσίας για τις υπηρεσίες που παρέχονται από τους γιατρούς.

Με άλλα λόγια, ακόμα κι αν συνεχίσει να ασκεί κοινωνική ένταξη, όλα τα διαθέσιμα σε νοσοκομεία φόρους και δασμούς οφέλη έχουν σχεδόν disappeared.Do βλέπετε τις ασφαλιστικές εταιρείες και τα νοσοκομεία που εργάζονται μαζί για να κάνουν το Medicare ότι πολύ πιο ουσιαστική;

Δυστυχώς, λόγω του τρόπου που η όλη επιχείρηση είναι δομημένη, τα περισσότερα νοσοκομεία και ασφαλιστικές εταιρείες υποχρεούνται σε αντίθετες θέσεις. Παρ ‘όλα αυτά, στο Hyderabad νοσοκομείο μας, προσφέρουμε έκπτωση 40% σε όλα τα ΟΡΟ έρευνες για όλους τους κατόχους ασφαλιστηρίων συμβολαίων. Πιστεύουμε επίσης ότι ένα νέο σύστημα χρηματοδότησης των εξόδων ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης πρέπει να εργαστεί. Ένα καλό παράδειγμα είναι ο τρόπος της Σιγκαπούρης το κάνει αυτό, όταν έχει εκδοθεί ένα ορισμένο ποσό από το κάθε άτομο, όπως οι φόροι και πηγαίνει σε ένα ιατρικό πισίνα έξοδα – σχεδόν σαν μια ασφαλιστική corpus. Μια άλλη πρόταση είναι ότι το τρίτο μέρος-διαχειριστή (TPA) θα πρέπει να καταβληθεί από τους ασθενείς, και όχι τις ασφαλιστικές εταιρείες, έτσι ώστε οι αποφάσεις υπέρ των ασθενών και όχι τις ασφαλιστικές εταιρείες. Είναι νωρίς ακόμα, και δεν είμαστε ακόμα εκεί. Αλλά πρέπει να γίνει. Εκτός από τα νοσοκομεία, η ομάδα έχει πολλές άλλες δραστηριότητες. Θα μπορούσε να σας επισημάνω μερικά;

Κάνουμε πολλή δουλειά για τη βελτίωση της πισίνας γνώση της ιατρικής εκπαίδευσης μέσω Τηλεϊατρικής του Δικτύου μας. Στη συνέχεια, υπάρχουν καινοτομίες, όπως το Apollo φτάσουν στα νοσοκομεία.

Πηγή: DNA