Ιστορικό -Ένα πτυχή της ψυχικής υγείας πρόσβαση και διατήρηση Πρωτοβουλία περιλαμβάνει τη χρήση των δεδομένων των συναλλαγών για τον εντοπισμό μη ασχολούνται ασθενείς. Οι ασθενείς αυτοί μπορεί να θεωρούνται όσα έχουν διαγνώσεις συμπεριλαμβανομένου σχιζοφρένεια, μανιοκαταθλιπτική διαταραχή ή διπολική διαταραχή και οι οποίοι, κατά τη διάρκεια της προ-πιλοτικής περιόδου έχασε το 30% ή περισσότερο των προγραμματισμένων ατομικές συναντήσεις θεραπεία τους ή /και ραντεβού παρακολούθησης διαχείριση φαρμακευτική αγωγή. Από τη στιγμή που οι ασθενείς αυτοί προσδιορίζονται, το προσωπικό παροχέα τους θα προσδιορίζονται και θα πιλοτάρει ένα ή περισσότερα στρατηγικές που αποσκοπούν στη βελτίωση του ασθενούς με σκοπό engagement.The του άρθρου αυτού είναι να σκιαγραφήσει κάποιες πιθανές στρατηγικές «βελτίωση εμπλοκή» ως βάση για την πιλοτική προσωπικό «αυτοαξιολόγηση» (δηλαδή όταν κάνει ατομική βάση πιλοτική προσωπικού όσον αφορά την τρέχουσα χρήση των στρατηγικών), «η επιλογή της στρατηγικής» (δηλαδή ποιες στρατηγικές χρειάζεται ο πιλότος του προσωπικού πιστεύουν θα μπορούσε να βελτιώσει τη διατήρηση μεταξύ εντοπίζονται πιλοτικές περιπτώσεις τους) και «αναγνώριση της εκπαίδευσης /υποστήριξης» για τη στρατηγική εκτέλεση. Δεδομένου ότι τα ποσοστά μη εμφάνισης /ακύρωσης για την επιλεγμένη «μη που ασχολούνται« πιλοτική ασθενείς θα έχουν προκύψει στο πλαίσιο της τρέχουσας πρακτικής, οι ομάδες ιστοσελίδα ενθαρρύνονται να πιλοτικές στρατηγικές που δεν βρίσκονται σε χρήση ή όχι με συνέπεια σε use.Person Προσέγγισης αρραβώνων Στρατηγική -Από τις στρατηγικές που συνήθως συζητούνται για τη βελτίωση της παρουσίας των ασθενών ψυχικής υγείας (συμπεριλαμβανομένων και εκείνων που πάσχουν από σχιζοφρένεια, μανιοκαταθλιπτική διαταραχή ή διπολική διαταραχή), το άτομο με επίκεντρο προσέγγιση είναι ίσως το πιο πιθανό να δημιουργήσει μια μόνιμη αλλαγή στο επίπεδο της δέσμευσης των ασθενών . Ωστόσο, αυτό αφορά και την ευρύτερη και πιο σημαντική αλλαγή στην πράξη για τους παρόχους οι οποίοι δεν στιγμή αγκαλιάσει και να χρησιμοποιούν την προσέγγιση. Επίσης, δεδομένου ότι μια ουσιαστική προσωποκεντρική προσέγγιση αρχίζει με το σχέδιο αξιολόγησης και υπηρεσιών, είναι δύσκολο να εφαρμοστεί «μέσα ρεύμα» για τους ασθενείς ήδη σε λειτουργία για κάποιο χρονικό διάστημα, εκτός αν υπάρχει προθυμία να επανεξετάσει την αξιολόγηση και plan.While πολλές οργανώσεις πάροχο ισχυρίζονται να αγκαλιάσει ένα άτομο με επίκεντρο την προσέγγιση, η επανεξέταση των πραγματικών αρχείων υπόθεσης συχνά δεν υποστηρίζει αυτό. Πολλοί πάροχοι συγχέουμε Πρόσωπο επικέντρωσης με την «θεραπεία του ασθενή με σεβασμό» ή «λίστα δυνάμεις ασθενής» στην αξιολόγηση. Να αποκτήσουν μια καλή κατανόηση της «Προσωποκεντρική Προσέγγιση» για την πράξη, που αναφέρεται στο βιβλίο, «Η θεραπεία Σχεδιασμός για Πρόσωπο – φροντίδας με επίκεντρο» από τους Γιατρούς Neal Adams και Diane Μ Grieder. Με λίγα λόγια, η Προσωποκεντρική προσέγγιση είναι εν τέλει για την παραγωγή καλύτερων αποτελεσμάτων και όχι για «να σέβεται», το οποίο είναι κάτι που θα πρέπει να είναι μια «δεδομένη» σε οποιοδήποτε προσανατολισμό στην εξυπηρέτηση. Ιδιαίτερα σχετικός με το θέμα της «δέσμευσης» είναι ο αντίκτυπος του ατόμου με επίκεντρο τη φροντίδα για τα κίνητρα των ασθενών. Τελικά, εάν το σχέδιο ψυχική αγωγή υγείας και οι υπηρεσίες που παρέχονται προσφέρουν λίγο από εγγενή αξία για τον ασθενή, γιατί θα περιμένουμε αρραβώνων; Εάν, από την εμπειρία του ασθενούς, η σύνδεση μεταξύ του τι συμβαίνει στη θεραπεία ή αποκατάστασης συνεδρίες και κάτι πραγματική αξία για τον ασθενή είναι αδύναμη ή ανύπαρκτη, το καλύτερο που μπορούμε να ελπίζουμε είναι τυφλή συμμόρφωση και δεν engagement.While μετάβαση σε μια αληθινό πρόσωπο επικεντρωμένη προσέγγιση λαμβάνει μια σημαντική δέσμευση χρόνου, εκπαίδευσης και υποστήριξης της διαδικασίας, αυτό που ακολουθεί είναι μερικά βασικά ερωτήματα που μπορεί να ζητηθεί για την τρέχουσα πρακτική που μπορεί να σας βοηθήσει να επικεντρωθεί κάποια άμεση μετάβαση efforts.1. Μήπως η τρέχουσα κλινική αξιολόγηση εντοπίσει σημαντικές αντοχές του ασθενούς, τις προτιμήσεις και τους προσωπικούς στόχους, και να κάνει τον ασθενή και όλο το προσωπικό εργάζεται με τον ασθενή γνωρίζουν τι είναι αυτά; 2. Μήπως η αξιολόγηση καταλήξει με τις προσδιορισμένες ανάγκες που έχουν νόημα για τους προσωπικούς στόχους και τους λόγους του ασθενούς για την αναζήτηση θεραπείας, και να κάνουν έχουν νόημα στο patient.3. Μπορεί ο ασθενής, χωρίς σημαντική ζητά, αρθρώσει τον τρέχοντα στόχο (ες) και τους στόχους στο σχέδιο υπηρεσίας του /της; 4. Υπάρχει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο υπηρεσίας, με σχετικά λίγες τρέχουσες στόχους και τους στόχους; (Τα πολλαπλά σχέδια και πολλών στόχων /στόχων σύγχυση στον ασθενή και το προσωπικό) 5. Μπορεί όλο το προσωπικό που εργάζεται με τον ασθενή γνωρίζουν και να αρθρώσει τον τρέχοντα στόχο (s), τους στόχους και τις σχετικές δυνάμεις του ασθενούς στο σχέδιο υπηρεσίας (τουλάχιστον εκείνα που αφορούν την παρέμβαση που παρέχουν – συμπεριλαμβανομένων των παρεμβάσεων της ομάδας); 6. Μήπως οι στόχοι σχέδιο τρέχουσα υπηρεσία του ασθενούς αντανακλούν (ακούγεται σαν) τα πράγματα ο ασθενής θέλει, σε αντίθεση με άλλα πράγματα (π.χ. ο πάροχος) θέλουν για τον ασθενή; 7. Είναι οι τρέχοντες στόχοι του σχεδίου υπηρεσίας νόημα, μετρήσιμες αλλαγές στις ικανότητες του ασθενούς, λειτουργικές δυνατότητες, τα συμπτώματα, κλπ που σχετίζονται σαφώς με απόλυτη επίτευξη του στόχου της σημασίας σε έναν ασθενή; 8. Μήπως ο ασθενής πιστέψει ότι οι στόχοι του σχεδίου υπηρεσίας είναι εφικτό σε ένα εύλογο χρονικό διάστημα; 9. Όπου είναι δυνατόν οι στόχοι που αναφέρονται στο θετικό (ελπιδοφόρα) γλώσσα, σε αντίθεση με τη χρήση του «νεκρού πρότυπο ανθρώπου» (δηλαδή αν ένα άτομο πέθανε αυτός /αυτή θα επιτύχει τους στόχους); 10. Σκοπεύει η υπηρεσία αναφέρει συγκεκριμένα ποια ασθενή δυνάμεις μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να βοηθήσει στην επίτευξη ενός στόχου και των συναφών στόχος (-οι); 11. Μήπως το σχέδιο υπηρεσίας αρθρώσει τις παρεμβάσεις (και όχι μόνο υπηρεσίες) που έχουν προγραμματιστεί για να βοηθήσει τον ασθενή να επιτευχθούν οι στόχοι; 12. Κάνει τον ασθενή και το προσωπικό με σαφήνεια να κατανοήσουν πώς οι παρεμβάσεις και οι υπηρεσίες σχεδιάζονται θα συμβάλει στην επίτευξη των στόχων; πάροχοι είναι γενικά εξοικειωμένοι με το «Χρυσό Νήμα» έννοια που σχετίζεται με σύνδεση τεκμηρίωση και την ιατρική αναγκαιότητα. Πρόσωπο της επικέντρωσης, που εμπλέκονται κάνει ότι Χρυσοκλοστή προφανή και ουσιαστική στη σχέση καθημερινή ασθενή-πάροχο. Ενώ τα παραπάνω ερωτήματα σε καμία περίπτωση δεν αντικατοπτρίζει το σύνολο της πρόσωπο με επίκεντρο, μπορούν να εφαρμοστούν αντικειμενικά να βοηθήσει στην αξιολόγηση της τρέχουσας επίπεδο ατόμου με επίκεντρο την πρακτική.